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心源工業優化坪效人效 創造倉儲空間競爭力
透過倉儲位管理定區定位提升找料效率；擬定發料作業流程，並落實生產用料追溯，以達成一物一號料帳一致，皆為倉儲管理和廠內物流的管控要點。鼎新與心源先就關鍵改善路徑，拆解三項指標任務，以「提升空間存放管理、提高正確備料作業、提升先進先出管控」的提升倉儲效率及產品追溯能力為目標。
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倉儲出貨效率提升70% 穎佳企業用精準提升工作價值
從出貨效率不彰，到出錯貨耗費時間處理客戶反饋，客戶流失的信任度重新養成，都讓穎佳付出了相當的時間成本，因此期望在成品倉導入智能物流方案，解決客訴的根本問題，與人工耗時的效率提升。鼎新團隊以「倉儲效率提升」和「成品帳實一致」作為專案目標的兩大訴求，協助穎佳推動倉儲的出貨效率和準確性的提升，重新挽回客戶信任。
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廈門元保 一年立減兩年的倉儲作業工時！
從庫存積壓、倉庫備料找料作業時程冗長的狀況，往回推源頭才發現對外的供應管理、對內的倉儲管理都各自出現問題，鼎新與廈門元保從兩大問題進行管理議題聚焦，將專案目標訂為「提升倉儲作業效率，料帳即時一致」做為主要任務，協助廈門元保在生產競賽中最期望改善的「敏捷力」能獲得提升。
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安迪生應用Tip Biu BI 成數位優化轉型先鋒
安迪生國際Andyson成立於一九九六年，專精電源供應器代工製造，開發、生產製造個人之電源供應器及溫度控制器，以優良的產品行銷二十餘國；在二○一九年時轉進高階產品市場，進入數位化管理的第一階段，隨著數據化營運的管理思維與指標文化建立，更加深了對資訊化工具的應用，同年也導入了鼎新敏捷Tip Biu BI產品，自此展開了安迪生企業數位化轉型的第二階段：數位優化
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超越速度的挑戰，打通安迪生產銷二脈
為了能夠秉持顧客服務，維持客製化、少量多樣、快速出貨的競爭優勢，安迪生選擇鼎新電腦做為資訊化夥伴，以提升訂單達交為目標，落實三大管理革新「產銷模型、備料政策、生產追蹤」，透過管理改善提升自身競爭力。
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長新科技-聚焦優化存貨管理 活化營運資金
此次專案重點是以管理議題改善為核心，透過管理顧問輔導的知識搭配系統載具，建立客戶的管理機制、改善企業的流程，利用制定存貨的獎金處理辦法等，透過系統取得管理指標的數字與定義監控的週期，最後達到預示預警的功能。進而達到江南政董事長的期望：滿足客戶品質、交期、價格與服務的需求，掌握企業生存的命脈。
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