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精益求精 正淩精密悠游藍海
2018-06-15
台灣連接器產業面對市場萎縮及強大競爭壓力，每一家都開始喊出轉型，然而轉型考驗著經營者的決心及毅力，轉型過程需投入大量資金與資源，並且要面對層層內外挑戰，包括產品選擇、市場策略、經營思維、技術及人機料法環等內部運作等各項環節的轉變與抉擇, 經歷兩次轉型之後正淩找到市場利基點，面臨少量多樣的市場模式，除了要克服五大管理議題，其實未來這五年到十年還有更大的挑戰，「就是持續不歇地實現『管理精實』和『生產精益』這兩個重點策略。
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信邦換軌轉型「三級跳」 見證小兵立大功的奇蹟
2018-06-15
信邦電子二十年前開始轉型，當時就已是先期的創新者，成為許多企業眼中的標竿企業！拒絕「標準化」，只做利基型市場的生意。信邦時存「危機感」，多年來不斷探索新路；也因市場趨勢、消費習慣變化甚劇且難以捉摸，企業必需保持敏銳的嗅覺，不斷調整競爭優勢，才跟得上速度。信邦信賴鼎新的技術與專業，成為絕佳的企業夥伴，甚至視為戰略夥伴。二○○四年起先後再導入EasyFlow GP（電子簽核）與BI（商業智慧）系統，從原物料搜尋、產品接單、打樣與製造到售後服務，提供客戶最愉悅的合作環境與無國界、無時差的服務與支援。
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鬍鬚張持續創新策略 保持健康永續發展
2018-06-15
鬍鬚張的組織愈來愈大，完整的系統架構可以完整的支撐營運的需求，有賴於作業標準書及ISO的導入，在說、寫、做一致的規範下，將作業流程與電子表單完整的結合，以ERP系統取代重複性的日常性工作，將人力發揮在更有價值的項目之上
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鼎新價值服務，助企業營運效能Upgrade！
2018-06-14
為了放大ERP在企業的應用價值，CEBIT致力於提升企業戰略執行力，規劃、實施過程瞄準企業經營重點，透過與高階交流聚焦支撐經營重點的管理議題，並透過跨部門診斷的手法找出可行且有效的管理能力提升行動方案，佈建關鍵指標，全程應用價值藍圖規劃，以具體突破瓶頸達成目標，並以指標數據監控過程及衡量結果，助力企業持續追蹤、改善、不斷精進。
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