綠的國際
綠的國際集團
綠的國際企業股份有限公司於1984年7月創立，深耕傢俱產業已40餘年，秉持「務實、專業、熱忱」的經營理念，以【綠的是顧客最信賴的居家顧問】為使命，提供顧客環保時尚安心的品味生活，更首創一家購買、全省服務，擁有完整的倉儲運送系統，提供客戶完整的售前及售後一條龍服務。
- 集團品牌：綠的傢俱、理想空間、城市家居、輕品巧室、綠的名床。
- 經營模式：銷售單品傢俱、系統傢俱櫃規劃、全室設計及裝修服務。
- 公司據點：臺北 (五股總公司)、臺中(總倉)、臺南(分倉)。
- 門市通路：全臺共30間，北北宜10間、桃竹區3間、中彰區6間、嘉南區4間及高屏區7間。
面對3大經營挑戰，
驅動綠的國際轉型契機
為了滿足顧客需求，新增品牌、銷售點及客製化商品服務，
多元化經營隨之而來的是面臨更多存貨及倉儲管理的挑戰。
銷售模式改變
- 通路銷售點增
- 客製化產品增
- 流程與單據增
儲運管理效率
- 品項增備貨複雜度增
- 倉儲擴增管理難度增
- 南北調貨提速難度增
缺工趨勢挑戰
- 經驗不易傳承
- 新人不易上手
- 流程容易斷鍊
優化3大管理機制，
循序漸進逐步落實料帳一致
企業流程優化及運用科技支持， 打造快速順暢的物流倉儲體系，
維持運作準度及提升倉儲效率，健全支援企業各部門協作。
倉庫儲位管理
據商品特性、需求頻率、尺寸、重量等因素，合理安排商品存放的位置。
Before
庫別劃分純以帳務思維規劃！
系統沒有儲位紀錄！
倚賴員工經驗和記憶！
After
依異動流程與管理需求定義庫別。依流程與撿料路線，定義區域。依實際存放空間，劃分儲位。
條碼標籤管理
條碼標籤可快速識別和追蹤物品，提高效率、減少錯誤並加強庫存管理。
Before
手寫裝包明細，易出錯！
手寫料號辨識，難辨識！
After
全商品標籤條碼化，透過載具及條碼的應用，提高物料辨識能力，降低缺漏及減少領備料錯誤。
廠內物流管理
有效管理廠區內部物料、零部件和成品的存儲和運送，提高效率減少重工。
Before
後補單，人工紀錄庫存異動不即時！
流程與系統紀錄有時差，重工耗時！
料帳不即時不一致，易漏單！
After
物動單到、依單行事。動作與資料一次到位，帳物一致。搭配系統檢核，改善缺漏及漏單。
改善3大困擾，運用數位轉型實現增單不增人
年效益提升321萬
| 改善困擾 |
貨品找尋不易倉儲大、品項多、物品大 |
撿貨遺漏率高圖稿撿貨小型零件遺漏率高 |
採購難備貨慢用料難追溯、備貨不精准 |
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|---|---|---|---|---|---|
| 運用工具 |
 PDA庫存管理應用倉儲位管理規範條碼標籤管理機制
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PDA庫存管理應用倉儲位管理規範 |
PDA庫存管理應用倉儲位管理規範條碼標籤管理機制
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| 提升效益 |
庫存即時率 99% 人力重工成本 ▼127萬 庫存溝通成本 ▼33萬 領備料流程成本 ▼18.9萬 |
入庫正確率 98% 重工率 ▼75% 盤點作業效率 ▲50% 揀貨效率 ▲30% |
備貨準確率 100% 手動登打進貨單 ▼90% 存貨成本比 ▼9% 採購備貨整體效率 ▲30% |
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| 達成目標 |
料帳一致
即時掌握庫存動態 料帳一致 即時掌握庫存動態 |
效率提升
人機協作提效降錯 效率提升 人機協作提效降錯 |
備貨精準
一次發貨完美交付 備貨精準 一次發貨完美交付 |
接單出貨智慧人機協作，
營收增長達標
接單、採購、備貨、進貨、備料、組裝、封裝、分庫及出貨八大作業效益有感，
運用智物流人機協作，落實接單出貨提效提速，助益綠的國際達成營運目標。
營收增長
9%
揀貨出貨
一次發貨，
完美交付
接單作業
訂單處理，
快速正確
分庫收貨
快速理貨，
效率倍增
採購備貨
料帳一致，
流程提效
總庫封裝
完善備貨，
如期出貨
進貨/拆櫃
人機協作，
高效進貨
單品組裝
資訊即時，
提前組裝
零件備料
人機協作，
物控準確
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綠的國際營運逆風成長，
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