鼎新助企業IPO衝出轉型創新關鍵時刻

文：王齡翊

IPO

企業經營的意義到底是什麼？

        會計師認為「企業是賺取長期的利益，並做出使他人幸福的活動」，「長期的利益」是永續經營的概念，而「使他人幸福的活動」則是要讓員工、客戶與社會大眾三方同時獲得滿意。

        為成就這個偉大的願景，企業更應該從人才培育、資金擴充與提升精進管理能力這三個項目著手產生競爭差異，而這些成功要素可以透過IPO過程逐一建置完成。

        面臨如今講求速度、透明與全球化的競爭環境，原有家族式、傳統式的管理思維與作業流程，已不敷使用，企業的擴充性也受到侷限，如果想要突破既有困境，大多數的公司會選擇走上IPO(首次公開募股，Initial Public Offerings)之路，藉由上市上櫃的過程，對內重新整頓公司管理流程，對外募集資金開拓版圖，拉高企業視野邁向全新境界。

        但提醒廣大企業主，IPO只是一時的手段或是過程，確實完善公司體質、建立嚴謹的內控制度才是長遠之計！

鼎新快速因應IFRS、EAS 會計準則 全程支持企業IPO

        IPO不僅意味著企業過去努力的肯定，助於提昇企業形象、建立健全營運體質、分散風險、籌資退場、招募優秀員工，更是未來營運持續成長的證明！但也不容忽視過程中產生的成本，包含籌備期間人力、時間、費用投入，最重要的是必須公開健全的財務報表，包含資產負債表、利潤表、現金流量表等數據以反映企業的實力、能力和活力。

        因此，企業在IPO前應有萬全的認知與準備，於籌備期即可了解執行IPO程序的重點步驟及公開發行程序法令規範，並藉此重整內部企業流程及管理問題。專家建議在預計上市櫃的前幾年，就成立推動小組專職負責上市櫃事前之目標、財務、會計、經營、形象、股務等議題，當所有細節皆經過評估檢核並產生共識之後，接下來就是企業的重頭戲：「建立完整內部控制制度」，以確保遵循當地法規、提供可靠、及時、透明的財報報導、營運效率及效果，達到提升營運獲利的目標。

        財務報表是企業的成績單，時而聽聞上市櫃公司無法準時交出財報…，可想產製過程瑣碎繁雜讓許多企業頭疼不已！尤其自2013年台灣上市(興)櫃公司全面採用國際會計準則IFRS編製財報之後，仍有部份企業不了解如何修正會計科目與報表格式。專家建議除了倚靠會計師專業的判斷外，亦可請資訊廠商建議合適的系統方案，多方互助合作逐項完成轉換，讓流程優化一次到位！為此，鼎新也迅速成立專案顧問團隊服務，推出可檢視企業流程與營運績效的資訊解決方案，從「評估、設計、執行、維護」四大IFRS 導入階段， 滿足內、外部管理的財報需求，協助企業順利轉換。

        而後經濟部認為國際財務報導準則( IFRS)對多數中小企業而言太過複雜、成本高且不符效益，2015年初委請財團法人會計研究發展基金會制訂中小企業專屬的「企業會計準則(EAS，Enterprise Accounting Standard」)，助於降低國內中小企業導入國際財務報導準則的門檻。

        政府法規又變了，鼎新深知企業正面對陌生法規的焦慮與不知所措，經審視會計制度的演進及企業需求後，快速推出不只符合財務與稅法，更滿足營運管理觀點的EAS接軌方案，並加開多場研討活動解說新制規範在整體施行細則、步驟及修法的內容，成功輔導許多企業於最短時間內完成接軌！而鼎新能賦予企業的價值還不僅僅於此。

隨著企業成長週期 提供對應全程價值服務

        為追求卓越的客戶服務，鼎新一直以來即時因應政府的政策法規，除了隨時審視會計原則的演進及滿足企業需求，在產品及服務上不斷創新，從產品型、服務型轉型到知識型服務；此外，針對不同規模與成長週期的企業，提供相對應的CEBIT ( Capability Empowerment Base-on IT)全程價值服務，結合管理諮詢和軟體應用，不只IPO更精進管理指標。企業實現的應用價值與獲益， 則真真實實地反映在財務指標上，特昇國際、益張實業就是有力的典範實證。

• 鼎新陪伴客戶由小變大，走向永續經營―特昇國際

▲特昇國際多前年導入資訊化為IPO 預熱，2018 年初，以年營收規模超過7 億元、實收資本額新台幣2.1 億元的亮眼成績，順利登台掛牌上櫃。

        特昇國際(代號：6616 )是馬來西亞前五大木製寢具製造廠商，對其而言上市櫃為重要的營運目標之一，重點在於改善營運管理及永續經營。2013年特昇導入資訊化做為上櫃前的重要里程碑，而鼎新運用CEBIT價值服務手法以資訊科技應用結合管理諮詢服務，2018年初成功支持特昇登台掛牌上櫃。

        上櫃前年營收規模達七億元以上，實收資本額為新台幣二．一億元，表現亮眼。特昇國際總經理 黃凱斌說：「我們利用系統數據掌握成本結構，成為一項營運轉型的利器。」已由二代接班的特昇，正馬不停蹄地佈局東南亞市場；提升自有品牌毛利率、北美市場滲透率；增加產能與開發新材料、追求原物料供應穩定等，再朝永續經營跨出一大步。

• 鼎新陪伴客戶由大變強，轉型製造服務化―益張實業

▲腳步比別人快的讓益張，17 年前即針對內部全流程導入資訊化，2017 年底上櫃後營收與獲利持續成長，再添「傳奇」佳話。

        二十年前，受到市場全球化的趨勢影響，台灣傳統製造業一窩蜂外移大陸設廠，「它」卻堅持根留台灣！靠轉型製造服務化，組織創新、投資資訊化支撐變革，求更快速地達成客戶需求，整個過程彷彿「傳奇四十二號」的電影情節。

        「它」就是全球實業商用置物設備大廠益張實業(代號：8342 )，2017年底上櫃，上櫃前年營收規模達營收十九．五二億元，稅後純益一．九五億元。上ERP系統是許多公司上市櫃前的標配，但它不像有些公司是為了IPO而使用ERP，而是早在十七年前的營業額還不大時就毅然決然從開模、進料、生產、報價、發包、庫存、付款、成本等全流程導入。「當別人還在畫設計圖時，我們已經打樣給客戶了！」常聽到益張現場人員驕傲地說！隨著組織變大、市場版圖更廣，鼎新協助益張把企業管理諮詢和ＥＲＰ和ERPII眾多資訊產品應用結合在一起，回看十幾年前至今，益張營收與獲利增加好幾倍，這樣的成果已經真真實實的體現在益張的財報上。

跟著客戶一起成長 鼎新服務能量源源不絕

        由前可見，企業IPO程序涉及層面極廣，過程繁瑣且壓力沉重，對內需調整組織運作模式，對外要時時注意法規的修訂。會計師表示，在法規上導入資訊科技並非是上市櫃的必備項目，但如何確保內控制度落地實現，及審查文件的準備來源及執行效率卻是企業在IPO的過程中，經常面對的難題。企業可依自己的營業規模評估需求，但假若企業已成長到千人組織甚至跨國企業，還是沿用人工作業、Excel 表單，不但資料正確性會遭到質疑，進行審查程序時可能也無法迅速的提供資料給相關單位，影響評審結果。

        所以，經營者的思維如何體現在企業管理行為上很重要，看似初期投入的高成本，其實可為後續帶來更多無形的效益，進而降低綜合成本，故建議企業主在提報公開發行相關文件之前，同步考量ERP系統導入項目、成本與優缺點，適時建置讓企業體質更加完善。

        企業IPO與財會法規的議題一直都是鼎新深耕經營的重點之一，目前鼎新在台的IPO企業用戶已超過七成市佔率！除了維繫與各財務金融、會計相關單位的合作，亦持續舉辦相關研討會幫助企業釐清重點議題、為客戶解答問題。正因為企業的成功=鼎新的價值，故在未來企業經營路上，鼎新期許自己能更加洞悉產業情勢，引領時事議題，輔導客戶在策略規劃、法令規章與資訊應用的合作上共創最大價值。

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