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    如何降低生產成本,消除浪費

    課程簡介

    高利潤的年代似乎已經成為過去式,取而代之的是所謂的微利時代,如何在有限的外在獲利因素環境下,創造最大的利潤空間,自然得由「自身控制的生產成本」去著手,降低成本似乎已成為現代企業共同迫切性的課題,只有從生產成本採取積極管控,方能使企業經營立於不敗之地。

    本課程在協助企業從複雜多變的環境裡,理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費的康莊大道,讓企業經營管理階層能運用課程中的手法,將過去沒有意識到,或雖已意識到,卻不知如何著手改善的浪費,澈底從企業中加以消除,讓企業從此不再受到微利的困擾而慘澹經營。

    課程對象

    1. 廠長、生產副總及生產、生技、生管、物管...等部門主管
    2. IE 人員及中高階主管

    課程大綱

    一、製造業面臨的壓力及因應對策

    課程內容

    1. 21 世紀製造業面臨的壓力
    2. 如何因應 21 世紀帶來的衝擊

    教學方式

    • PPT 講授

    二、成本的基本概念

    課程內容

    1. 成本的區分:依類別、依特性
    2. 成本的結構與內涵
    3. 成本異常的警訊
    4. 成本改善觀念的建立

    教學方式

    • PPT 講授

    三、如何降低生產成本

    課程內容

    1. 1. 降低成本的主要對象
    2. 2. 降低成本的要點
    3. 3. 降低成本的方法
    4. (1)降低材料成本的方法
    5. √ 合理的存量管制方式
    6. √ 半成品庫存 (WIP) 合理化
    7. √ 提高產品良率
    8. 實例說明:某企業提升品質實例
    9. √ 降低材料損耗率
    10. √ 提高材料之替代性
    11. √ 降低材料採購單價
    12. √ 加強倉儲管理
    13. √ 減少呆料、廢料損失
    14. (2)降低人工成本的方法
    15. √ 提高工作效率
    16. √ 生產線平衡
    17. √ 減少生產人員工時損失
    18. √ 提高人均產值
    19. √ 開發高附加價值產品
    20. √ 投資自動化設備
    21. √ 兼職人員,契約工之使用
    22. √ 採用外包作業
    23. √ 培養多能工
    24. √ 降低人員流動率
    25. (3)降低製造費用的方法
    26. √ 動力費、物流費用、交際費
    27. √ 文具用品、消耗品
    28. √ 人事費、加班費、差旅費
    29. (4)降低品質成本的方法
    30. √ 降低鑑定成本
    31. √ 降低預防成本
    32. √ 降低內部失敗成本
    33. √ 降低外部失敗成本
    34. (5)降低設備成本的方法
    35. √ 落實設備保養制度
    36. √ 提高設備稼働率
    37. √ 人機程序分析
    38. 實例說明:某企業提升人機效率實例
    39. √ 縮短換線、換模時間
    40. √ 選用適當精度之設備

    教學方式

    • PPT 講授、案例分享、小組討論

    四、如何消除生產浪費

    課程內容

    1. 1. 消除浪費的基本概念
    2. 2. 生產的七大浪費
    3. 3. 生產浪費的原因分析
    4. 4. 如何杜絕生產的七大浪費
    5. 5. 消除浪費的迷思
    6. (1)假效率與真效率
    7. (2)個別效率與整體效率
    8. (3)稼働率與運轉率

    教學方式

    • PPT 講授、案例分享、小組討論

    五、解決生產浪費的法寶

    課程內容

    1. 1. 工時測定
    2. 2. IE 改善手法
    3. (1)製造程式分析
    4. (2)工廠佈置
    5. (3)搬運作業
    6. (4)稼動率分析
    7. (5)動作研究分析
    8. (6)生產線平衡
    9. 實例說明:IE 改善實例說明

    教學方式

    • PPT 講授、案例分享、小組討論

    講師簡介

    陳錦河 講師

    現任:
    企業競爭力提升顧問、專業講師、北京大學、清華大學、四川大學 特聘講師

    歷任:
    安傳電子股份有限公司 - 品管課長、三光惟達股份有限公司 - 生管專員、工業技術研究院電子所 - 物管主管、華智資訊管理顧問有限公司 ERP - 專案經理 / 總經理、工業技術研究院量測中心 - 品保課長、鼎沛股份有限公司 - 協理 / 副總經理、蘇州華傑電子有限公司 - 總經理、康可電子股份有限公司 - 副總經理、天路管理顧問有限公司 - 總經理、廈門福友企管理顧問有限公司 - 副總經理

    榮譽:
    榮獲臺灣經濟部 - 品質推廣服務獎

    證照:
    品管技術師考試合格 (1981)、ISO 9001 / 實驗室品質系統認證 主任評審員考試合格中階幹部管理技能訓練 (MTP) 合格講師

    專長:
    企業體質再造、流程優化、企業規範化管理、生產管理系統、物料管理系統、品質管理系統、5S 與目視管理、IE 與工作改善、ERP 系統設計規劃、目標管理與績效考核、人力資源管理系統、中基層幹部管理能力提升訓練

    曾任:
    臺灣區電機電子工業同業公會 - 品質技術諮詢顧問、企業e化小組召集人、臺灣經濟部 - 中小企業榮譽指導員、職訓局職業訓練研究發展中心 - 企業訓練輔導團顧問

    開課資訊

    台北場

    鼎新 台北總公司 ( 新北市新店區中興路一段222號 )

    上課日期 上課時間

    2024/09/11 (三)

    09:30 - 17:30

    2024/12/12 (四)

    09:30 - 17:30
    台中場

    鼎新 台中分公司 ( 台中市大里區中興路一段161號 )

    上課日期 上課時間

    2024/11/06 (三)

    09:30 - 17:30

    課程費用:

    4,000元整

    ( 包含稅、講義、中餐 )

    線上報名優惠方案:

    1. 一律享有95折優惠。

    2. 早鳥票 ( 開課一個月前報名 ) 享有9折優惠。

    3. 團體 3 人以上享有85折優惠。

    4. ※ 人工報名恕無法提供優惠

    備註:

    1. 已完成報名與繳費之學員,開課前二個工作天取消報名,主辦單位將退還90%課程費用。

    2. 已完成報名與繳費之學員(含預購會員),開課當天或前一個工作天取消報名,主辦單位將退還已繳交80%課程費用。

    3. 服務合約客戶使用經營管理加值點數完成報名,於開課前兩個工作天內取消報名,點數將照常扣抵。(點數需於合約起訖期間使用)

    4. 若為主辦單位因招生不足或延課等因素,主辦單位將退還已繳交課程費用。

    5. 收到課程發票後,如欲更換,請於次月5號前提出,逾期恕不接受辦理。

    6. 主辦單位得視報名情況保留實際開課日期與講師或上述題綱變更權利,最新訊息請上網 http://dsa.dsc.com.tw。

    課程洽詢:02-8911-1688
    分機 2525 柯小姐、
    分機 2934 莊小姐、
    分機 2460 謝先生
    友情链接: