2021-10-06
陳芊卉
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企業面臨環境急遽變化,愈來愈難以單一策略去面對所有改變。本期帶你看看就科技發展的角度,5G對工業電腦業者的影響?策略選擇時會面對什麼挑戰?又有哪些面向,需要考慮呢?
制訂策略議題考量,應隨科技發展而異
面對策略規劃時,各位的情境跟策略長有什麼不同?大部分的人,一年只會參加一次公司的策略規劃會。到底在策略規劃時,會發生什麼困難點? 甚至在策略抉擇時會有哪些卡關點? 提出來跟各位分享,協助做為策略抉擇的參考議題。
首先,從AI、5G來做為破題。從戰略角度,我們說知己知彼,但是反過來說,前期通常會從外在環境,從知彼先下手。所以每年策略長會帶著公司的幕僚群,針對這一年度的熱門議題,先做一些整理。今年的策略議題,一點都不難,因為策略長已經提示的非常清楚,大家喊出的5G、AI、IoT,也就是大數據,人工智慧、物聯網。
綜合技術的快速變遷,回到企業真正要思考,要不要數位轉型?大環境趨勢是清楚的,但是在這一刻,短期上來看,各位也可以感受一下環境冷暖,也就是所謂的資本市場,房價很熱表示什麼?從今年跨到明年這一個歷程,資金行情非常熱,不是要各位快去搶台積電的,身為企業人士,你應該思考的是,在這些新的趨勢下,是否要抓到一些投資佈局的機會。該去想想,5G跟你相關嗎?
策略不能只是空談,應融入實際場景
在此之前,我們先聊一下AI。大家覺得AI新不新? 從以前到現在,這次到底又是從何而來?也就是說這些議題跟你,到底是密切相關?還是再觀察就可以?當策略議題做完各種趨勢比較後,你必須思考,做年度策略規劃的時候,是否必須融入AI?能不能為你所用?
順道提一下,AI是從1997年,深藍打敗西洋棋開始,直到2016年,有一個很出名的Alpha Go真的打敗對手了,大家才覺得說這次是玩真的嗎?到底只會下棋贏人,還是能為我所用?能替代我的智慧員工嗎?各位就會開始思考,到底能不能取代通用人力,能幫我服務客戶回答問題嗎?做投資理財分析嗎?更有人期望,讓它幫我開車好了,特斯拉對不對?看起來好像都有人在這方面得利。各位真的要想的是,能夠進入你的辦公室嗎?機器人AI能不能在我生產線上面替代我的部分勞工,其實這問題就有點大了。
這裡講的是策略規劃,不管你認為這一次AI是玩真還是玩假。資訊還不足的情況下,最難的是你要下決策,就是我認為很多人的卡關。這場對AI或5G的趨勢分析,每個人都說的很有道理,但放到策略議題時,明年策略生產線到底要不要裝機器人?
5G發展下,策略抉擇的思考方向
當開始考慮用機器手臂來替代人力的時候,各位又覺得好像在股市,經常希望分析師告訴我該買還是該賣?我可以分析趨勢,但抉擇輸贏在你。所以當喊下好離手時,各位又不知道該怎麼辦?所以策略抉擇難在取捨,做基本功課容易,但取捨是難的,策略長能幫你做抉擇嗎?應該是不行的。
策略長剛好是5G聯盟的副會長,負責的是5G垂直應用聯盟,5G出來時就成立一個組織,由電信業標金投下去,5G是否一定會來?已經到了招標,跟你相不相關?
今天要問的,不是你的手機要不要升級5G生活,但問題是電信業者明明也都知道,5G的回收還是要靠to B,對不對?基礎都飽和了,你也不願意花很多錢,所以它是回收不了。所以要靠to B,也就是新的5G大部分要靠聯物,而不是聯人。 4G大概聯人都不夠用,那5G要聯物的時候,你知道一個感知器要多少錢?一個sensor在機器上掛著,這不是很奇怪嗎?電信業者也知道聯物,是5G回收的營收來源。但是一部機器要連18個感知器,能不能報價,18部手機掛在那也不行,那方案要找誰?
希望5G來的時候,機器能裝上感知器,能夠收集資訊,做AI分析。如果這是你的期待,但是好像電信業的各種方案,沒有配上去剛好,或能實證有發揮效果,所以這部分就是策略議題的思考方向。
知己知彼聚焦議題,釐清策略優先順序
各位都知道要做to B,但很多行動方案是對應不起來的,這就是策略規劃經常讓各位頭痛的地方。所以如何有序的以一套策略規劃方法,讓你清楚的知彼知己,選定議題了以後,有序的展開,用你的目標來驅動行動,讓整個配套才不會充滿了迷思。
前兩期有提到,我們過去所想像的2G、3G,尤其4G在2013年開始的時候,是消費市場的抬頭,各位的手機能夠聯網後速度變快。到了5G,或許就不是消費者思維了,是企業家思維了。所以企業在於佈局上面,知彼跟知己尤其重要。
結論
讓我們回想一下在2013年,4G招標發佈的時候,我們學會了什麼?好像消費市場的蓬勃發展速度提升了,但是到5G就不只是這樣子,5G的利多會是在於消費市場嗎?或是在企業市場to B端更為顯著? 作為企業家的您,就一定要想好在5G的趨勢下,策略該如何進行佈局。
影片觀看:工業電腦不同科技發展做策略規劃應注意事項
趨勢再發現
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